DES EXPERTISES AU SERVICE DE VOTRE PERFORMANCE

Nous accompagnons les entreprises dans l’identification de leurs leviers de performance, la priorisation de leurs investissements et le déploiement de solutions adaptées à leurs enjeux.

Stratégie & pilotage
Alignement des objectifs business, des moyens technologiques et des priorités opérationnelles.

Data & connaissance client
Collecte, analyse et exploitation des données pour éclairer les décisions et mesurer les résultats.

Acquisition & conversion
Optimisation de la visibilité, des parcours utilisateurs et de l’efficacité des dispositifs marketing.

Technologies & transformation
Sélection, intégration et optimisation des solutions digitales, accompagnement des équipes et transfert de compétences.

LES 4 PILIERS DE LA PERFORMANCE DIGITALE

Une approche globale pour identifier, mesurer et optimiser les leviers de performance de votre écosystème digital.

LA VISIBILITÉ (Acquisition)

Développer votre audience qualifiée et optimiser vos investissements marketing.

Expertises : SEO, SEA, Social Ads, audits de visibilité, stratégies d’acquisition et arbitrage des budgets médias.

LA CONNAISSANCE CLIENT (Data)

Exploiter les données utilisateurs pour éclairer les décisions et piloter la performance.

Expertises : Digital Analytics, collecte client et server-side, gouvernance des données, plans de marquage, tableaux de bord et conformité RGPD.

L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR (Conversion)

Optimiser les parcours et les interactions pour améliorer l’engagement et la conversion.

Expertises : Audit UX, ergonomie, CRO, marketing automation et personnalisation.

LA FIABILITÉ TECHNIQUE (Socle)

Garantir la qualité, la cohérence et la pérennité des dispositifs technologiques.

Expertises : Performance Web, architecture des systèmes, sélection de solutions, pilotage technique et assurance qualité.

UN ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉ À VOS ENJEUX

PerfAdvisor intervient auprès des directions générales, métiers et techniques, selon des modalités adaptées aux besoins et à la maturité de chaque organisation.

MODES D’INTERVENTION

Management de transition et temps partagé
Prise en charge d’une fonction stratégique ou pilotage de projets de transformation sur une période définie. Accompagnement des équipes et transfert de compétences.

Audit et conseil stratégique

Évaluation de la maturité digitale, identification des leviers de performance, priorisation des investissements et définition de feuilles de route opérationnelles.

Expertise opérationnelle

Interventions ciblées sur des problématiques techniques, marketing ou data. Cadrage, sélection de solutions, accompagnement à la mise en œuvre et optimisation des dispositifs existants.

GRÉGORY LOTH, CONSULTANT EN STRATÉGIE ET PERFORMANCE DIGITALE

J’accompagne les directions générales, métiers et techniques dans leurs décisions d’investissement, leurs projets de transformation et l’amélioration de leur performance digitale.

Mon parcours s’appuie sur 25 ans d’expérience dans l’industrie digitale, notamment au sein de cabinets de conseil et d’acteurs de référence tels que Capgemini, Talan, Sedona et TBWA. Il est complété par un Executive Certificate en stratégie d’entreprise à HEC Paris.

Cette double culture, technologique et business, me permet de faire le lien entre les enjeux stratégiques, les contraintes opérationnelles et la création de valeur.

GROWTH & TRACTION

Allier la rigueur stratégique et la souplesse opérationnelle.

ALLIER LA RIGUEUR STRATÉGIQUE À LA SOUPLESSE OPÉRATIONNELLE

Un programme intensif de 3 à 10 jours pour les PME et scale-ups qui souhaitent structurer et accélérer leur développement digital.

Growth & Traction transpose les méthodes de conseil et de pilotage de la performance aux enjeux des entreprises disposant de ressources limitées.

Une intervention ciblée, articulée autour de trois axes :

Audit 360°

Évaluation de l’écosystème digital, identification des leviers de performance et des opportunités d’optimisation.

Fiabilisation de la mesure

Évaluation des dispositifs de collecte, qualité des données et pertinence des indicateurs de performance.

Plan d’action tactique

Identification des actions prioritaires, évaluation des efforts et définition d’une feuille de route opérationnelle.

Objectif : disposer rapidement d’un diagnostic structuré et d’un plan d’action concret pour orienter les investissements et accélérer les résultats.

TPE & Startups

MISSIONS & RÉFÉRENCES

Une sélection d’entreprises qui nous font confiance.

Nous contacter

PERFADVISOR
CONSEIL EN PERFORMANCE
Siège social :
PARIS, FRANCE

Zones d’activité : Lille – Paris – Clermont Ferrand – Lyon – Caen

Téléphone : +33 1 85 09 63 15

 

 

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